¿Cómo trabajar el marketing con una metodología Agile?

30 | 07 | 2021

#PM#Agile

3min

Cualquier empresa o departamento de marketing se debate habitualmente entre las decisiones estratégicas para el negocio y lo que el cliente percibe sobre su empresa. Por ello, es necesaria mucha agilidad para comunicar de forma rápida, conseguir resultados pronto y mantenerse siempre actualizado frente a las peticiones de los usuarios o de los clientes.

Digital Hamster se encuentra con frecuencia en esta situación, por lo que, después de muchos años de experiencia en el sector, hemos desarrollado una metodología de Agile Marketing, adaptando a nuestro campo aquello que en empresas y departamentos tecnológicos llevan haciendo desde hace años.

¿Qué beneficios tiene el agile marketing?

  • Productividad: utilizar el agile marketing correctamente acaba repercutiendo en un aumento de la productividad. Todos los miembros del equipo tienen muy clara su tarea y su rol en cada proceso, lo que hace que se dediquen exclusivamente a resolver su tarea sin perder tiempo preguntando en cada momento lo que deben hacer.
  • Transparencia: todo el equipo es consciente y tiene visibilidad de lo que están haciendo el resto de miembros del equipo.
  • Priorización: no se pueden tener dos tareas a las vez, con lo que se aprende a priorizar qué tarea es más importante, ya sea por el impacto para el proyecto, para el cliente o, simplemente, porque puede bloquear a otro miembro del equipo.
  • Medición: uno de los grandes beneficios del agile marketing es que todo es medible. Permite probar ciertas metodologías de trabajo y ver si son efectivas.
  • Mejora la comunicación interna: es uno de los grandes problemas de todas las organizaciones. Implantar una metodología agile facilita una comunicación en el equipo más fluida y más eficiente.

¿Qué necesito tener en cuenta en el momento de aplicar agile marketing?

  • Cambio de mentalidad: es una forma de trabajo diferente a la tradicional. Se necesita respeto, colaboración, capacidad de aprendizaje y habilidad para adaptarse al cambio. Esta mentalidad es necesaria para cultivar equipos de alto rendimiento que a su vez brinden un valor increíble a los clientes.
  • Experimentación, iteración y versiones pequeñas: los planes rígidos a largo plazo no se ajustan a un entorno ágil. Debería haber muchos pequeños experimentos que se lanzan con frecuencia para que el equipo aplique los resultados que se obtengan a su próxima ronda de trabajo.
  • Compromiso con la agilidad: los valores y principios del manifiesto ágil deberían ser el árbitro final para la mayoría de las decisiones en un equipo de agile marketing.
  • Liderazgo: los gerentes, directores y otras personas en roles de liderazgo actúan de manera diferente en un departamento de agile marketing. Están enfocados en ayudar al equipo a tener éxito y no en alcanzar números a cualquier coste.
  • Trabajo en equipo y colaboración: las personas de un equipo ágil también se comportan de maneras distintas, siempre buscando formas de unir fuerzas para hacer un mejor trabajo de una forma más eficiente.

Un equipo ágil trabaja y actúa de manera distinta. Si tu equipo no es claramente diferente después de la adopción del agile marketing, es posible que no hayas avanzado lo suficiente en el camino ágil.

Autor/a:

Miguel Guitián Lopez

Publicado:

30 | 07 | 2021

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Fuentes usadas:

Experiencia profesional